會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

        2月6日，工程處召開2015年度工作總結(jié)暨表彰會(huì)議。會(huì)議由副經(jīng)理張芳澤同志主持，馬運(yùn)科主任及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部位負(fù)責(zé)人、職工及優(yōu)秀施工班組代表參加了會(huì)議。 

張芳澤經(jīng)理主持會(huì)議

    工程處副經(jīng)理周玉奇同志宣讀了工程處《關(guān)于2015年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀施工項(xiàng)目部及優(yōu)秀施工班組的表彰決定》。對(duì)綜合部等3個(gè)先進(jìn)集體、常宏等18名先進(jìn)個(gè)人、滕州市高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田水利建設(shè)示范縣工程等3個(gè)優(yōu)秀施工項(xiàng)目部及韓代順等4個(gè)優(yōu)秀施工班組予以表彰。 

周玉奇經(jīng)理宣讀表彰決定

先進(jìn)集體代表上臺(tái)領(lǐng)取獎(jiǎng)牌

先進(jìn)個(gè)人代表上臺(tái)領(lǐng)取獲獎(jiǎng)證書

馬運(yùn)科主任對(duì)15年度工作做了全面總結(jié)，深入剖析存在的不足，提出未來(lái)發(fā)展思路。他指出，剛剛過(guò)去的2015年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，工程處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷尋求發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，細(xì)化職責(zé)分工，強(qiáng)化部位職能作用，順應(yīng)市場(chǎng)、積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)了工程處各項(xiàng)工作積極平穩(wěn)健康發(fā)展，各類人員工資按時(shí)發(fā)放，保險(xiǎn)福利及時(shí)兌付。獲得了先進(jìn)基層黨組織、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、中?guó)施工企業(yè)總承包百?gòu)?qiáng)企業(yè)、全國(guó)優(yōu)秀水利施工企業(yè)、滕州市先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。年總中標(biāo)金額突破1.8億元，工業(yè)供水量1300萬(wàn)方，總利潤(rùn)2000萬(wàn)元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也贏得了廣泛的社會(huì)贊譽(yù)，為工程處整體良性健康發(fā)展提供了保障。主要承建項(xiàng)目有滕州市2015年度農(nóng)村飲水安全工程、向陽(yáng)提水站人飲及灌溉工程、滕州市2015年小農(nóng)水工程、滕州市羊莊供水?dāng)U容工程、滕州市十字河官莊攔河閘除險(xiǎn)加固工程、南水北調(diào)東線棗莊市續(xù)建配套工程、秀美荊河水系綜合治理鞏莊、新豐橡膠壩工程等。水利建安公司申報(bào)并成功取得巖土工程勘察乙級(jí)專項(xiàng)資質(zhì)及勞務(wù)資質(zhì)，為更好地開展地質(zhì)勘探業(yè)務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。全年完成100余眼物探定井及新打機(jī)井工作，地質(zhì)勘探工作共完成鉆孔65眼，進(jìn)尺680米。全年完成水文鑿井及地質(zhì)勘探產(chǎn)值300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元。強(qiáng)化績(jī)效考核，深化內(nèi)部管理，規(guī)范制度建設(shè)。充分發(fā)揮各級(jí)工作積極性，各司其職、各負(fù)其責(zé)、通力配合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。繼續(xù)深化項(xiàng)目目標(biāo)管理，確保效益最大化。擇優(yōu)選擇施工項(xiàng)目經(jīng)理，明確工程施工質(zhì)量、安全及利潤(rùn)目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理組建施工項(xiàng)目部。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，確保工程結(jié)算及時(shí)到位。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，減少單位不必要的資金損失。項(xiàng)目資金管理實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每項(xiàng)工程核算由專人負(fù)責(zé)，真正做到每一筆工程款項(xiàng)收支清楚、賬務(wù)明晰、效益透明。安全生產(chǎn)大于天，時(shí)刻緊繃安全弦。工程處組織相關(guān)部位不定期對(duì)工程項(xiàng)目檢查10余次，安全生產(chǎn)部每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，及時(shí)排除各種安全隱患，不斷增加安全生產(chǎn)的資金投入。加強(qiáng)黨團(tuán)、工會(huì)、政工、計(jì)劃生育管理等工作。深入開展送溫暖活動(dòng)，做到重點(diǎn)幫扶、集中幫扶，努力為職工解決實(shí)際困難。遺屬補(bǔ)助、退休人員的取暖費(fèi)、住房補(bǔ)貼等及時(shí)足額發(fā)放。

    馬主任指出，雖然工程處15年度取得了一定的工作成績(jī)，但長(zhǎng)期以來(lái)存在的企業(yè)規(guī)模較小、積累程度較低、技術(shù)人員力量薄弱、資金壓力過(guò)大的現(xiàn)狀還沒(méi)有改變，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不足。企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)水平還不高。雖然參與了多項(xiàng)水利工程、農(nóng)業(yè)開發(fā)等項(xiàng)目施工，水文鑿井、地質(zhì)勘探及工業(yè)供水等方面實(shí)現(xiàn)了突破，但在整體實(shí)力上相對(duì)滯后，頗為失衡，未能做到并駕齊驅(qū)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效益有很大制約作用。強(qiáng)化內(nèi)部管理深度還不夠。雖然不斷完善了各項(xiàng)管理制度，但真正在落實(shí)上還有較大差距，還存在工作散漫、責(zé)任心不強(qiáng)、主動(dòng)性較差的現(xiàn)象。

    對(duì)明年工作，馬主任提出具體工作目標(biāo)：全年完成工程施工產(chǎn)值1.5億元，利潤(rùn)1200萬(wàn)元；積極參與各類工程投標(biāo)，中標(biāo)工程40項(xiàng)以上，完成工程合同履約率、工程合格率100%，無(wú)質(zhì)量安全事故，爭(zhēng)創(chuàng)省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)省、市級(jí)文明工地1項(xiàng)；地質(zhì)勘探、水文鑿井完成產(chǎn)值300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元；保持工業(yè)供水規(guī)模，實(shí)現(xiàn)年供水1200萬(wàn)方，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元；確保人員工資及保險(xiǎn)金等社保費(fèi)用按月足額發(fā)放、繳納；不發(fā)生越級(jí)上訪、治安案件，計(jì)劃生育管理達(dá)到100%。

  馬運(yùn)科主任發(fā)表重要講話

    最后，張芳澤經(jīng)理最后作總結(jié)發(fā)言。他要求大家按照馬主任要求，在新的一年里，再接再厲，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力開拓，再創(chuàng)佳績(jī)，努力實(shí)現(xiàn)工程處各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。