水利建筑安裝公司舉行2017年安全生產
目標責任書簽字儀式
會議現場
2月25日,公司召開2017年安全生產目標責任書簽字儀式,工程處主任、公司經理馬運科與各分管經理及各部位位負責人簽訂了2017年安全生產目標責任書并發(fā)表重要講話。會議由分管安全副經理張芳澤主持,工程處全體干部職工及施工班組人員共100余人參加。
分管副經理張芳澤主持會議
根據會議議程,工程處主任、建安公司經理馬運科分別與各分管副經理、各部位負責人簽訂了2017年安全生產目標責任書。
工程處主任、建安公司經理馬運科發(fā)表重要講話
簽訂責任書后,馬運科主任部署安全生產工作。他指出,剛剛過去的2016年,公司的安全生產管理工作取得了較好的成績,得到了局黨委的高度認可,被評為全市水利系統(tǒng)“安全生產先進單位”。成績的取得只能代表過去,新的一年公司安全生產各項工作已全面啟動,在肯定成績的同時,要更加清醒地認識到企業(yè)安全發(fā)展的深層次問題,狠抓生產必須先抓安全,強化人人有責、層層負責,充分掌握安全生產工作的主動權,不斷強化安全生產管理基礎工作,高效提升人員素質,切實增強抓好安全生產工作的緊迫感和使命感。
圍繞2017年安全生產工作,按照全年工作思路,他從三個方面強調要突出抓好安全生產工作意識問題,不斷提升企業(yè)安全生產水平。一是要有敬畏意識。在根源上、心里中、骨子里對安全工作充滿敬畏--敬畏生命、敬畏組織、敬畏法律、法規(guī),要從根本上樹立更大決心、更嚴要求、更細措施,時刻繃緊安全生產這根弦。二是要有擔當意識。正確對待工作任務,知其問題,曉之利害,各盡其責,嚴格抓好責任落實,發(fā)揚敢于擔當、勇于挑戰(zhàn)、能夠叫板的工作干勁,剔除唯唯諾諾、遇事退縮、逃避責任的行為。三是要有創(chuàng)新意識。強化安全生產管理,具體工作中做到“五個創(chuàng)新”。要在學習上保持創(chuàng)新,通過借鑒其他單位先進做法,勇于學習,努力趕超;要在宣傳上持續(xù)創(chuàng)新,不斷強化安全理念,加大網站更新和媒體宣傳力度;要在獎懲機制上大膽創(chuàng)新,做好安全生產工作就是對責、權、利進行明確界定,責、權、利不清,責任制也很難落實。嚴格杜絕工作消極、鉆空子現象發(fā)生,不斷完善獎懲制度。同時要在安全與生產結合上勇于創(chuàng)新,要在排查機制上時時創(chuàng)新,始終保持“永遠在路上”的狀態(tài)爭取做好公司全年的安全生產管理工作。
最后馬主任要求,公司上下更加緊密地團結起來,“同下一盤棋、同聚一條心”,嚴把責任落實關,強抓責任意識關,扣緊工作作風關,以更加有效的措施,主動推進安全生產各項工作,推動企業(yè)安全生產邁上新臺階,為公司實現大發(fā)展做出新的更大貢獻。